Sep 2026:
150 vertrouwenspersonen en toch stelt Defensie nu iemand aan om juist dát netwerk verder te professionaliseren.
Dat vind ik interessanter dan het aantal.
Defensie zoekt sinds afgelopen vrijdag een Coördinator Vertrouwenspersonen die functioneel leiding gaat geven aan een netwerk van circa 150 vertrouwenspersonen.
Vorige week zagen we iets vergelijkbaars, maar vanuit een andere richting, bij de Erasmus Universiteit. Daar wordt een decentraal netwerk van meer dan vijftien vertrouwenspersonen die deze taak naast hun gewone functie uitvoeren, vervangen door een klein team van dedicated professionals.
Twee heel verschillende organisaties. Twee verschillende modellen. Maar volgens mij dezelfde ontwikkeling.
De discussie verschuift van: “Hebben we een vertrouwenspersoon?” naar: “Hoe organiseren en professionaliseren we de vertrouwensfunctie?” en dat is een wezenlijk andere vraag.
Want een naam op intranet en een opleiding alleen maken nog geen goed functionerend systeem. Denk ook aan onafhankelijkheid, bereikbaarheid, intervisie, kwaliteitsborging, rapportage van geanonimiseerde trends en vooral: wat doet het management vervolgens met die signalen?
Misschien moeten organisaties daarom niet alleen jaarlijks rapporteren hoeveel meldingen er zijn geweest. Een interessantere bestuurlijke vraag is: wat hebben we ervan geleerd?
Bron: Ministerie van Defensie, vacature Coördinator Vertrouwenspersonen, 25 september 2026.
Sep 2026:
Is vertrouwenspersoon eigenlijk nog wel een nevenfunctie?
De Erasmus Universiteit Rotterdam maakt een interessante keuze. Meer dan vijftien decentrale vertrouwenspersonen die hun rol combineren met andere functies worden vervangen door een centraal team van twee toegewijde vertrouwenspersonen. Daarnaast blijven externe vertrouwenspersonen beschikbaar.
Dat lijkt een organisatorische wijziging, maar er zit volgens mij een veel fundamentelere vraag achter.
We verwachten van een vertrouwenspersoon kennis van ongewenste omgangsvormen, integriteit, meldprocedures, organisatieverhoudingen en soms complexe arbeidsrechtelijke situaties. Tegelijkertijd moet die persoon onafhankelijk zijn, vertrouwen kunnen opbouwen, zorgvuldig documenteren én zijn of haar eigen rolgrenzen bewaken.
Dan wordt de vraag terecht gesteld: Is dit nog iets wat je “erbij doet”?
Voor kleinere organisaties kan een interne nevenfunctie prima werken. Maar naarmate een organisatie groter en complexer wordt, zou professionalisering van de functie wel eens een logische volgende stap kunnen zijn. Niet het aantal vertrouwenspersonen is daarbij doorslaggevend. Hun onafhankelijkheid, deskundigheid, bereikbaarheid en positie in de organisatie zijn dat wel.
Bron: Erasmus Universiteit Rotterdam, 17 september 2026.
Maart 2025
Gedragscode verplicht? Een gedragscode mag of kan geen document zijn waarin eenieder naar eigen believen kan gaan shoppen.
Sep 2024:
Een vermoeden van integriteitsschending? Ambtenaren melden dat eerder niet dan wel. Er is te weinig aandacht voor integriteit binnen de overheid, constateren minister Judith Uitermark (NSC) van Binnenlandse Zaken en Pieter Duisenberg, president van de Algemene Rekenkamer. Ze pleiten voor nieuw elan.
Juni 2024:
Minister Dijkgraaf (OCW) geeft zijn beleidsreactie op het advies van de regeringscommissaris seksueel grensoverschrijdend gedrag en seksueel 5 actielijnen van de integrale aanpak sociale veiligheid in het hoger onderwijs en wetenschap. De regeringscommissaris doet in haar advies een belangrijke oproep die de Minister volledig onderschrijf: de cultuurverandering die nodig is voor een sociaal veilige omgeving binnen de instelling begint bij de veiligheid voor iedereen om zich te durven uitspreken en op een goede manier met elkaar het gesprek aan te gaan.
Mei 2024:
Wanneer u ervoor kiest een externe vertrouwenspersoon van VP4U in te zetten, huurt u een gecertificeerde, onafhankelijke vertrouwenspersoon in. Dit scheelt u veel tijd en opleidingskosten. Uw medewerkers kunnen beroep doen op de vertrouwenspersoon van VP4U als dat nodig is. Wanneer u een extern vertrouwenspersoon inschakelt bent u zeker van professionele hulp en de meeste actuele kennis. Klik hier voor meer informatie
Maart 2024:
Mariëtte Hamer wil door ‘cultuurverandering’ grensoverschrijdend gedrag voorkomen: ‘Het draait uiteindelijk ook om zelf nadenken’ Nadat ze vorig jaar een handreiking voor organisaties uitbracht voor de aanpak van seksueel wangedrag, komt Mariëtte Hamer nu met een uitgebreider rapport. Daarin ligt de nadruk meer op preventie.
Februari 2024:
Niets gezien, niets gehoord, niets gedaan. Grensoverschrijdend gedrag Nederlandse Publieke Omroep. In een vragenlijst gaven drie op de vier respondenten aan dat ze in de periode van mei 2022 tot mei 2023 te maken hebben gehad met grensoverschrijdend gedrag, “als doelwit of getuige”. Dat komt neer op 1484 medewerkers. Het verslag van de OGCO.
Januari 2024:
CNV-onderzoek: ruim kwart werkenden gepest op werk. Ruim een kwart van de werkenden (27%) heeft wel eens te maken met treiteren, roddelen, uitlachen of ander vervelend gedrag op het werk. Dit blijkt uit nieuw CNV-onderzoek onder 2700 werkenden. 16% van alle ondervraagden wordt getreiterd door hun leidinggevende.
Mariëtte Hamer onafhankelijk regeringscommissaris seksueel grensoverschrijdend gedrag en seksueel geweld adviseert dat niet alleen de vertrouwenspersoon verplicht wordt maar ook de gedragscode en de klachtencommissie. De gedragscode moet grensoverschrijdend gedrag voorkomen en een bijdrage leveren aan een veilig werkklimaat. Lees verder op pagina 11 van dit document. pdf (overheid.nl)
Webinar Academie voor de Rechtspraktijk – Grensoverschrijdend gedrag – Waar staan we op dit moment met Mariette Hamer e.a.